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加快进步体育服务业,更贫乏复合型体育行当人才

日期: 2020-04-21 17:01 浏览次数 : 191

殷俊海:互联网+体育上升至国家战略高度

• 作者 杨正豪 • 2015年11月29日15:36 • 速途网

  2015年11月29日,互联网+体育中国会创立大会在中国女排国家队训练馆隆重召开。会上,国家教育部体艺卫司副司长殷俊海发表了致辞。

  首先,殷俊海对互联网+体育中国会的成立表示热烈祝贺。他谈到,目前全民健身、发展体育产业已经成为国家战略。互联网+体育,将可以把产业中的产学研巨头等资源聚合起来。

  对于互联网+体育的问题,殷俊海谈了三个观点:

  1国家在行动,政府在推动,资本在激动,市场在互动

  国务院46号文件:加快体育产业;体育总局124号文件:赛事审批改革再进一步,引爆体育产业大变革;国务院11号文件:足改三步走;国务院85号文件:加快发展体育服务业,促进消费结构升级。

  地方体育部门要在三个方面主动释放体育资源,撬动体育产业发展。

  一是释放赛事资源;二是释放场馆资源;三是释放体育组织资源。

  2互联网+体育的体育产业发展模式成为一道亮丽的风景线

  互联网与体育结合,主要体现在以下八点

  1、减少中间环节;2、提高运转效率;3、缩短成交时间;4简化交易环节;5降低交易成本;6去中心化;7增加顾客体验;8形成增值效应。

  体育+互联网的体育企业,主要有这样一些特征

  1、能聚合线上资源,还未形成稳定的产业链;

  2、可以扩大线下社群,但粘性不足,人群经常流失或者不活跃;

  3、能接续本地化运营,但覆盖面有限;

  4、构建了新体育组织,但创新能力不足;、

  5、IP需求很大,但自我保护能力不足;

  6、有强烈的资本需求,但融资能力不足;

  7、有很好的个人创意,但还未构成合理的团队。

  互联网+体育的企业具有这样一些特征:

  1、强劲资本需求以及强大融资能力;2、完善的产业生态链;3、多种产业的融合互补;4有影响的领导人;5、执行力很强的团队;6、成熟的产品和品牌;7、独占IP或者具有自主IP;8、良好的政府关系;9本地化的落地包合作伙伴;10、轻重资产合理的结构。

  3发展互联网型体育企业,大家必须抱团取暖

  十八届五中全会,对中国宏观经济形势做了基本判断,提出了五大发展理念——创新发展、绿色发展、协调发展、开放发展及共同发展,可以说,这五个发展理念与我国体育产业未来的发展都是紧密相关的。

  也提出三个经济发展的重点和难点——转方式、补短板、防风险,这里的转方式、补短板、防风险便是我们体育企业的机遇。

  在这样一个大的社会背景下,体育企业必须抱团取暖。在工业2.0,3.0时代,是纵向集成,企业是内部变革,成为车间里的革命,在工业4.0时代,互联网型产业发展向端和端集成以及不同阶段企业的横向集成。

  所以,未来互联网+体育的发展和端、横向集成融合将是基本趋势,体育企业抱团取暖势在必行。

新华社北京12月14日电经过了2015年的“井喷式”发展,2016年体育产业的脚步更为从容、扎实。冰与火的交织,不同判断和观点的交锋,在某种程度上是一种必然;中国体育产业在这一年进入调整期,各个方面操盘者和从业者,都在狂奔一阵后渐渐冷静下来,摸索新的发力点和平衡点。政策向深度延伸和细化,资本向更广阔的领域布局,而整个市场,也迎来了看似不够“火辣”,但更加“真实”的热度。

  “有合适的人帮我们留意一下,我们现在急需赛事运营和品牌推广的人才。”在近日举办的第十三届亚洲运动用品与时尚展上,一位去年买了国外自行车赛事IP的企业负责人,遇到记者的第一句话便是询问有没有合适的人才可以推荐。     复合型人才成稀缺资源     近两年,资本热潮持续席卷体育产业。2015年围绕新媒体转播权疯抢,2016年风口转向海外足球俱乐部投资。但无论是媒体版权、俱乐部股权,还是诸多赛事的运营权,“买来容易运营难”是当前体育产业存在的普遍现状。缺少既懂体育,又善经营的复合型跨界人才,这一痛点让不少不差钱的体育企业都在近期放缓了极速前进的脚步。     据记者不完全统计,截至目前,已有超过300家体育企业获得了投资。拿了钱就要扩充团队,从有资源、有经验的中高层管理者,再到有热情、有潜力的基层员工,体育企业对人才的需求量极大。投资者投了钱进去,就要看到市场效果,这就要求领导团队必须打赢人才争夺战。     “企业必然会经历团队快速扩张的过程,这其中也充满了诸多隐患:高层领导忙战略,抓取外部资源,中层骨干忙业务,追逐业绩增长,这就让基层员工疏于管理,获得业务培训的机会也极为有限。体育产业市场在最近两年瞬息万变,新进员工无法获得能力提升,团队成长往往就在这时出现问题。”中国政法大学体育产业研究中心秘书长冯一博对掣肘人才培养的分析得到业内人士普遍认同。     “体育产业是一个吸附性极强的产业,和金融、房地产、互联网、制造、旅游、文化、健康等十余个产业都会在产品或服务上有融合发展。这也决定了除了少数专业体育人才,市场对跨界复合型人才有着更大的需求。”冯一博如是说。     招聘重点转向跨界人才     在过去的20年,中国体育难称有“产业”,更缺少复合型体育产业人才,90%的从业者多为退役运动员或教练员、体育院校毕业生、转型的体育媒体人,这三类人统称“圈内人”。他们热爱并从事体育行业多年,人脉是无可替代的天然优势,经验累积是绝对的核心竞争力。但随着市场化改革,体育产业的核心资源——赛事审批权、转播权逐步放开,资本和巨头企业的快速涌入,当体育需要和其他产业发生“化学反应”时,“圈内人”对跨行业知识储备不足,经验欠缺的短板逐渐显露出来。在资源整合、项目落地、商业变现的过程中,倚靠人脉与经验“一招鲜吃遍天”的时代已经一去不复返,互联网、金融、营销、法务等其他领域知识的短板急需补上。此前包括姚明、邓亚萍在内的体育人士都曾直言体育产业复合型人才短缺。     这一现实已让体育企业在招人时把目标转向了其他成熟行业。“除了极少数的体育专业人才,我们在去年就把招聘重点放在了互联网、广告营销类人才。”一家以赛事运营为核心业务的体育公司人力资源总监这样告诉记者。     年轻人更热衷投身产业     虽然根据业务需求,目前许多体育公司已把招聘重点转向与产业关联的“圈外”人才,但体育产业以创业型中小企业居多,工资待遇普遍比成熟的产业低,这一情况导致很难吸引到跨界领域的成熟人才。     好在近年来体育产业的火热,吸引了一大批90后的目光,“经常能免费看比赛,公司每周都组织打球,工作中还有机会见到偶像。”计算机专业的小李在去年毕业后加入了一家体育公司,在他看来,免费看球、经常打球是吸引他入职的重要原因。“当时面试的还有一家互联网公司,工资都差不多,我就选择去体育公司了。”     不同于70后、80后强调事业发展,在工作中力求实现自我价值。很多90后家庭环境良好,父母为他们解决了车、房等生活基础需求,不用像70后、80后那样在为房贷、车贷去努力打拼。90后的择业意愿更多以兴趣为驱动,这就让体育企业在招人时占据了优势。一部分体育企业已经发现了这个特点,在发布招聘广告时,就把免费看球、免费健身、有机会与某位明星共同工作都写了进去,同时在公司里也配备了大屏幕电视用于观看赛事直播,这些软性福利也获得了90后求职者的青睐。     “体育是操作性非常强的一个行当,一定需要有规划人员、执行人员、操作人员,这些人才需要长时间培养。中国体育产业不缺少领袖级人才,而更缺中上、中层和操作层。”在乐视体育副董事长马国力看来,中国始终不缺乏体育人才,但体育产业人才的培养还远未跟上资本和产业升级的需求。(记者 王辉)

政策的深度:重磅政策频出 落实与深化成焦点

在2014年,国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》出台,这也被认为是中国体育产业开启飞速发展的一个重要节点。到2015年末,全国各个省级政府部门均已出台相关配套实施意见,而到2016年,相关政策已经逐步在市、县一级铺开,落地工作再进一步。

今年7月,国家体育总局正式发布《体育产业发展“十三五”规划》,提出要在坚持改革引领、市场主导、创新驱动和协调发展的基本原则下,实现体育产业总规模超过3万亿,产业增加值在国内生产总值中比重达到1%,体育服务业增加值占比超过30%,体育消费额占人均居民可支配收入比例超2.5%等目标。国家体育总局经济司司长王卫东透露,围绕这一文件,体育总局已经与有关部门出台了22份配套文件。

与此同时,在2016年,《全民健身计划(2016-2020年)》《“健康中国2030”规划纲要》的出台,进一步细化深化了作为国家战略的全民健身工作,也为体育产业发展指出了更为清晰的方向。

今年10月,国务院办公厅发布《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》,针对健身休闲产业发展现状和问题提出了六个方面的主要任务和政策举措,目标为“到2025年,基本形成布局合理、功能完善、门类齐全的健身休闲产业发展格局,产业总规模达到3万亿元”。

随后,国家体育总局牵头与共计十多个部门先后印发了《冰雪运动发展规划》、《全国冰雪场地设施建设规划》、《水上运动产业发展规划》、《航空运动产业发展规划》和《山地户外运动产业发展规划》等配套政策文件。

总体上看,体育产业政策在2016年进入了一个落实和深化的阶段,一系列文件的“组合拳”,也大致勾勒出了中国体育产业在未来数年内的发展路径。

投资的广度:顶级IP抢购殆尽 资本开辟新战场

相比较去年,2016年体育产业在资本投入方面的“爆炸事件”并不算多。在2015年,中超电视版权卖出80亿天价,万达收购马竞股份、华人文化入股曼城等新闻不断刺激着业内和围观者的眼球,而在2016年,资本开始更加理性地选择各自的方向。

6月,苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元(约合20.12亿元人民币)的价格,通过认购新股及收购老股的方式,获得意大利国际米兰足球俱乐部约70%的股份,这是2016年为数不多的体育产业爆炸性新闻。此外,大资本更倾向于如何将手中的IP进行深耕细作。

腾讯和万达两家均与国际篮联达成了新的合作协议。腾讯未来9年将成为FIBA的全球顶级合作伙伴,在社交网络、网络支付、社交游戏、电商等四个品类上与FIBA开启全面合作。万达体育则成为FIBA全球独家商业开发合作伙伴关系,两家均在自己原有的篮球产业布局中加上了一块重要拼图,优化了盘中的资源配置。

篮球方面,CUBA的独家转播权被阿里体育拿到,暴风体育也强势介入CBA转播领域。在CBA公司成立,篮球改革迈出重要一步的大背景下,各家对于篮球的重视程度不言而喻,可以预见,明年的CBA电视转播新合同的竞争将极其激烈。

足球方面,12月份,中国足协与万达集团发布“中国杯”足球赛消息,苏宁斥巨资拿到英超电视版权,以80亿拿到中超版权的体奥动力成立新的电视信号制作中心等等,均是在原有资源的基础上进行拓展和深入。

超级IP资源有限,2016年下半年也被很多人称为体育产业“资本寒冬”。不过,很多创业企业依然拿到了不少融资。

根据体育BANK发布的《中国国际体育投融资报告》,在2016年获得融资的企业集中在场馆服务、赛事运营、互联网+、体育传媒、体育装备等领域,与用户的距离更近。如健身领域的青鸟体育,培训领域的宏远时代,互联网+领域的悦跑圈等,均是直接面对用户的服务型公司,在资本趋于理性的情况下,“讲个故事就能拿到钱”的逻辑已经越来越行不通了。

大浪淘沙,只有真正解决用户需求、让用户心甘情愿消费的项目,才能够真正生存下来。

首都体育学院校长钟秉枢表示:“2015年大量资本进入体育产业,但大多是体育赛事和体育俱乐部的IP,这个趋势到2016年就开始下滑了。投资人更加理性,开始思考能不能通过赛事来挣钱。除了竞赛表演业外,健身休闲业的市场还远没有饱和。”

市场的热度:融合中的新力量 跨界下的新问题

2016年体育产业的另一大特点是融合,体育+旅游、体育+文化、体育+教育、体育+医疗,体育+互联网等跨界探索不断开拓行业广度,也为体育产业的市场主体提供多种发展和塑造的可能性。

以体育旅游市场为例,华奥星空提供的数据显示,2016年1月至4月举办的311场各类大型体育赛事中,观赛和参赛人数共计338万人,由赛事产生的旅游、交通、住宿、餐饮等关联消费达119亿元,对举办地的经济拉动超过300亿元。这只是全年度体育旅游市场数据的一小部分。

另外,根据中超联赛官方数据,2016赛季中超联赛场均观众人数比2015年增长近2000人。通过电视和网络观赛的观众数量也大幅增加。与此同时,篮球、排球、乒乓球等联赛逐步升温,有增无减。

同时,中国体育产业发展也面临着一些问题和困境。记者通过对北京、杭州、上海、南京等地的调研,发现目前中国体育产业在实践中存在着现状认识不清、税费政策落地难、法律法规滞后、行业协会的作用发挥不充分、大城市中心基础设施配套不到位、地区差异明显、从业者素质参差不齐等等问题。

体育产业在中国依然是一个新生事物,需要呵护与规范。2016年的探索,既有被“资本大火”点燃的急功近利,也有为产业发展“打地基、搭框架、深挖井、广积粮”的匠心和耐心。

前路漫漫,唯有脚踏实地、努力开拓、持之以恒,方不辜负眼下这个体育的美好时代。